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中国快时尚UR目标收入是100亿元?扎拉能被杀?

时间: 2019-01-31 09:05 作者:网络中心 来源:小编 点击:
购物中心是消费者,特别是年轻人社交消费的独特场所。他们需要总部来吸引更多的品牌和乘客。UR模型符合您的需求。
许多购物中心对李明非常热心,在最后一家百货商店,他等了两个小时。
2013年,有人建议在英国开设一个2-300平方米的小商店,但快速增长的李明光并没有下降。
“如果你想了解他所相信的东西,他就不会受到几句话的欺骗。”
“UR发展中心副主席温志军说。
即使在超过1,000平方米的商店,UR的管理要求也在增加。
150店强光力“一流的服务,一流的形象,一流的服务”,如果是为了统一要求的,它是复杂的,需要专业建立了规范的管理体系有。
根据UR运营副总裁黄志华的说法,UR商店运营由13个系统管理,分为三类。
第一类是直接影响消费者购物体验的系统,包括服务体验,购买环境体验和产品展示的视觉影响。
第二类涉及支持第一类系统的系统,包括对店员的培训,产品管理,商店安全管理,维护等。
第三类,企业管理,商店总经理,比如计费和利润管理,节能管理人员,是卖场,包括内部和外部协调和管理的管理。
除了店面形象管理,操作系统还分析了基本的产品数据,你需要在接下来的购买和账单地址,以及设计调整的方向提供指导。
根据Wendy Store经理温迪广场的说法,这家商店将在每周一,周四,周五更新。目前,该店拥有40多名正式员工。每天平均车流量为3000?5000,上周末已经达到了100多万人民的女装是630 SKU,女装为200平方米,有超过400人在一系列的年轻女性,超过300个男装春夏季300元,秋冬季500元,10年成交率10元。%,年收入近9000万元。
Lee Myehok特别强调了自营职业的重要性。
他认为,中国的大多数服装公司都是来自高端广州白马批发市场的批发商。他们不是真正的零售品牌。他们只关注订单数量。该商店从未关注节约10%电力的细节。
真正的零售品牌需要关注:这件衣服卖给谁?
你为什么不卖你卖的东西?
每家商店的终端形象是什么?
消费者体验好吗?
“我们必须遵守自营职业,一是管理消费者,了解最终情况,二是管理价格,提高消费者利润就是这样。“
即使是在2011年左右疯狂的电子商务风暴也没有动摇李明开设独立商店的决心。
当时投资者还指责李明光不是电子商务提供商。他回答说,商业的本质是产品。电子商务相当于商店。“那时候还有很多问题。”我怎样才能参与电子商务?

几年后,许多电子商务垂直服装崩溃,很多淘品牌的收入已经达到了10十亿人民币的上限。在那些年里,它是UR Ping效应(每坪面积的营业额)。增长最快的时间。
李明光说“新经济中有100人”。“我们不会告诉我们团队前进的方向,而是使用真正的趋势,选择比努力工作更重要。”

“品牌是企业的时间和金钱,这样的三维体验是没有的。没有持续的产品更新。如果你不能得到一个品牌,你可以作为一个标志来表示。
“李明取决于每家商店的自营投资600万元的平均水平,现金流非常强劲的需求,” 2013年,在2014年最困难的,继续借钱,很痛苦的钱我们采购。

全国房地产投资始于UR品牌的可能性。
被解雇后,厦门是沟通的重复的业主之一,必须被告知真相,“没有钱没有开放”,提供给更新支付租金和成本的所有者。UR负责原始存款的所有业务,商店,利润分为几个点。
李明光答应尝试,因为他认为UR仍在控制商店,而郑州的商店也是如此。
后来,两家店铺进展顺利。学习麦当劳和肯德基的结合模式后,明亮的光线宜食决定开始这个模型在2014年半自己的专营权,另一部分用于出租和店内人员的唯一责任在那里,UR控制着设计形象和tienda.Operación产品,员工培训和管理经理派遣。
UR开了一家商店,进入了高速车道。2014年,新增了27个项目。2015年增加了47个新项目,2016年新增了45个项目。
开店后,要更加注意网站的选择标准。
在过去,UR是按照洋葱的原则,直到你想从那些打添加的东西,拍摄的中央商务区,深入到辐射城市的最高级别的外围。和城市化进程的加快,在新的商业区,许多年轻人的满足,也UR完成调整,一个新的购物中心,一个完整的综合实力和优秀的品牌组合是选择之一。为了进行更精确的选址调查,UR是组织的网络策划团队在BD团队,如GDP和城镇人口的分类,我们检查了城市的各个方面的数据。市中心,大学和大学20至40人口的百分比,城市人均消费数据等
在与中,, BD的UR模式的开放联动,同时是,什么样的选择商业区,什么样的购物中心在商业社会中,市领导的团队,你将首先在今年入选的,将提供。
目前,UR在全国60个城市拥有150多家店铺,约占总数的60%。在城市40所存储的第一层,在第二层70个存储,是一个40存储在第三排。未来的方向是首先进入一级和二级城市,探索三级城市。
04.全球化是未来1000亿规模的力量。
在最艰难的时刻,李明光并未因员工被罚款。
当时,在工厂的食堂有很多盈余,李明光的父亲顺利饲养鸡捡了一头猪。
当我的家人一起吃饭时,我的父亲在工厂后面穿了鞋子,它被偷了。如果有问题请谴责他。

那时,我还有200万元的工资。它几乎是在发薪日支付的。李先生心烦意乱,总是温和的。突然他爆炸了:“我怎么能处理这么小的问题?”
他不会谈论它,请不要告诉我将来的公司!
然后人们出来打开并哭了。“在另一方面,当压力高,我觉得他是非常错误的。”

这是你难忘的回忆。
当面临财政问题,每当出现RiMeiko采用2014年的特许经营模式后,加盟商只需借了数千万元的,以及一些重要的时刻,我们是基于特许经营是的。
由于对UR的绩效和管理能力的合作和理解,特许经营者提出要求“我缺钱?”
我借给你了。

负责渠道开发的发展中心副总裁温志军早早投资了京林。李明光经常提醒他:“你致力于投资,你需要注意我们的品牌正在成长,你是党的所有者你必须给予特许经营商良好的声誉,如果你不能卖,你就可以成为朋友,否则你将失去长期的业务。
“在2017年年初,品牌前副总统谁在英国工作10年来,罗千红已经离开了公司。明光李珠江新城区的一个私人俱乐部举行了欢送宴会。所有高管我是在同一天来的。
这UR已经制作了罗一泓,Moxigan从郑怡建在铲两侧的中间,并与头发韩流肩膀的发型发型有现场视频,已被现场直播。说到一句话,十年过去了。
在这个阶段,李明光一句话说:“感谢大卫(Rosie Luo的英文名称)多年来为RU.OS做出贡献

罗一红很快确定:“这是10年。

“哦?
你过了十年了吗?
对不起,对不起,我会再说一遍。
“有时你看起来很可爱。
罗义红说“新经济百人”。
“当我离开时,我并不后悔,我给了UR 35到45之间的最佳时间。同样的UR在今天的10年里形成了我。”

2014年,该公司拥有约2,500名员工,现已达到4,000多人。李明库认为这样做越来越不可能。
您可以在巡逻店收集30或40个问题。两个月后,他取代了他的经理。他必须再说一遍。
他不是对数据敏感,他开始关注财务报表,以及该杂志改为“中国商人”,从“集市”。
但是管理和执法不是他们的经验,他们需要找到更多的专家并建立标准化的系统。
因此,他介绍了运营经理,运营副总裁钟军,黄志华,麦当劳等公司的运营副总裁。
“高艺术总监设计容量就是,但是不适合需要,现在是建立一个管理系统。”麦当劳,井是标准化的连锁餐厅连锁公司中有共同的,我们很多东西可以与服装行业结合。
钟军先生说,他目前负责主要业务部门,并决定制定战略。
李明光是,在未来,营销体系,品牌体系,供应链体系,被说成树立品牌研究院的产品体系和金融体系的整合,。
在CEO,产品经理,供应链总监,营销总监,品牌总监可以管理品牌。
此外,未来,UR可以经营更多品牌,它隐藏了李明光最大的抱负:实现全球化,成为世界上最大的时尚集团。
虽然市场的普遍扩张是国内和国外的第一,但李明高并不相信。“如果你想成为一家市值1000亿的服装公司,我必须推翻这种逻辑,走向国际市场。”
“李明光计划在伦敦建立一个设计中心,在伦敦的购物中心借用2000平方米的面积。预计将于2018年上半年开业。“这是一家全球领先的海外市场旗舰店。”

(责任编辑:admin)

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