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OD对人力资源意味着什么?

时间: 2019-02-03 20:45 作者:英国365bet官方网 来源:365bet中文体育在线 点击:
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OD是组织发展的意义。组织发展(OD)是行为科学知识的广泛应用,用于发展,改进和改进促进组织有效性的战略,结构和过程。
该定义突出了一些使组织发展与促进变革和组织改进的其他措施不同的特征。
例如,管理咨询,技术创新,管理管理,培训发展等。
它还有助于将组织发展与两个相关领域区分开来:变革管理和组织变革。
在组织发展的垂直结构中,组织的目的也可以通过组织层次结构的划分来扩展。
因此,客观要求各级管理人员之间存在明确的分工。
组织内的管理水平取决于组织的规模,活动点和管理范围。
如前所述,一般而言,大多数组织的管理级别分为三层:顶层,中层和基层。
(1)上级的主要职责是根据组织的整体利益,对整个组织进行统一指挥和综合管理,组织目标,实现目标。这是制定政策。
(2)中级主要职责是负责发展子目标,制定和选择三个层次的组织发展,规划实施,步骤和程序,按部门分配资源,协调活动下级评估组织活动的结果,制定偏离目的的正确措施
(3)基层的主要任务是协调基层员工的工作,按照规定的程序和程序完成多项计划和任务。
扩展数据组织发展概述:组织发展是提高全体员工积极性和意识的一种手段,也是提高组织效率的有效途径。
组织发展有一些值得注意的基本特征。深刻变革和旨在实现高价值的组织发展意味着严重的长期组织变革。
例如,很多的公司,以获得新的竞争需要的模型和组织发展的方法的优点,我们正计划在组织文化水平的新的组织变革。
由于人在组织发展,组,并参与组织文化,我们特别注重协调的调整,而不是对抗,自我控制不是通过调整管理为重点,重点推进民主参与。管理而不是集中管理。
组织的发展是一种诊断。改善周期组织发展的思想是进行“多层诊断”,“基本形式”,“行为干预”和“监测评估”。公司形成了一个积极健康的诊断和改善周期。
因此,组织的发展强调研究与实践的结合。
区分组织发展,适当的诊断的特点,是一种基于适应和实践的验证,建立的理念和组织发展的方法。
组织发展的一个重要部分是学习和解决问题。这也是组织发展的重要基础。
参考:组织发展 - 百度百科全书

(责任编辑:admin)

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